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2016年1月27日，辽宁辽河钻探工程有限公司2016年年度工作大会顺利召开，海油集团董事长王政权到会并作重要讲话，辽宁辽河钻探工程有限公司总经理赵林，海油集团董事长助理兼集团办公室主任张浩，辽宁辽河钻探工程有限公司副总经理陈士义、副总经理徐维荣、安全总监赵春忠、副总经理邱振彪、副总经理杨会深，乌审旗项目部项目经理范红卫、外协经理韩会权，环县项目部项目副经理王杰、刘晓慧、蔺红业，定边项目部项目副经理王贺忠，试油项目部项目经理翟洪志等领导出席会议。集团公司星级干部包括辽宁辽河钻探工程有限公司机关各科室主任、副主任，各项目部领导班子成员，各井队队长、副队长，后备干部共计115人参加会议。

会上，海油集团董事长王政权在讲话中说道；“海油集团在60年的发展过程中，现今业务范围形成四大板块，第一是石油机械制造板块，我们的产品享誉国内外，已跻身石油机械制造一流行列；第二个板块是钻探工程技术服务板块，我们的钻探工程服务队伍已达到国内顶尖水平；第三是能源开发板块，前景广阔，目前中石化与我们合作了6000平方公里的油田区块，以及我们今年中标的16000平方公里油田区块，总面积达50000多平方公里，至少可满足我们海油集团开采30年；第四是金融板块，我们的金融大厦整体的修建以及外部装修已经全面竣工。海油集团在“十三五”期间的目标，就是要综合四大板块，推进集团全面发展。”

随后，辽宁辽河钻探工程有限公司总经理赵林进行了2016年度行政工作报告，对2015年取得的成绩进行了回顾并对2016年进行工作部署。赵林总经理在报告指出：“2015年我们取得了一定成绩，但工作中仍存在部分问题，这就要求各级领导干部振奋精神，认真思考，以有作为的措施和行动，做深入细致的思想工作，从源头加以防范和解决。2016年要全面落实集团公司的战略部署，以提高公司发展质量为主题，以提高经济增长质量和经济效益为核心，进一步深化理解“敬业报国、信达天下”的经营理念，紧紧围绕建设辽河钻探特色技术引领、国内外市场认同的一流钻井工程技术服务队伍这一发展定位，确保各项既定目标的完成，保证公司可持续发展。

2016年辽河钻探将围绕以下10个方面展开工作

（一）以提高整体创效能力为核心，实现规模和效益同步提高。

（二）创新市场开发工作，确保市场占有率。

（三）狠抓工程管理工作，加大管理力度和处罚力度。

（四）加快钻井新技术、适用技术的应用，确保竞争能力的提升。

（五）强化生产保障工作，深挖自我服务潜力。

（六）以推动经营管理升级为目标，实现成本和利息同步降低，转变经营理念，降低经营风险。

（七）抓住关键点源，精细成本管理。

（八）实施专项考核，严格奖惩兑现。

（九）以完成各项工作为根本，实现队伍建设和基层井

队建设同步推进。

（十）强化学用结合，打造过硬技能队伍。”

随后参会人员分三组对行政报告内容进行讨论。下午参会人员在辽宁瑞丰专用车制造有限公司的专业人员带领下参观了厂区，对集团公司生产规模，战略部署的意义有了更加深刻的了解。

会议期间，与会代表结合实际，积极建言献策，提出了很多宝贵意见和建议，并提出了部分问题，得到了领导们的高度重视。在参观厂区后赵林总经理针对各项目部、井队在分组讨论中提出的问题进行了解答，共解答物资与设备，经营计划，驻外协调与人员安排在内的四个方面共27项问题。

随着大会圆满结束，参会代表均表示：“辽宁辽河钻探工程有限公司2016年年度工作大会立意高远、全面系统，对2015年的工作总结实事求是，对当前形势研判准确，提出的目标宏伟、措施具体，既有很强的宏观指导意义，又有微观的操作指导作用”

辽宁辽河钻探工程有限公司的发展一切为了集团公司整体战略部署的大目标，坚持国内外一体化发展，努力实现安全、效益、品牌、可持续发展。根据这一发展思路和公司的实际优势，辽宁辽河钻探工程有限公司作为石油工程技术综合性服务公司的企业定位是：突出钻井、泥浆、完井等油井建设项目的发展，为油田开发提供工程技术延伸服务，努力建设一流的国际化石油工程技术服务公司。

辽河钻探从现在开始的主要任务就是立足国内，为油气增储上产提供服务和技术支撑；放眼国外，取得良好的经济效益的同时在国际上树立“辽河钻探”这一中国石油工程技术国际品牌，发挥整体优势，逐步使公司走向高端市场，持续提高经济效益。

2015年辽宁辽河钻探工程有限公司在集团公司领导的大力支持下，在公司全体员工的共同努力下，生产经营、安全环保、队伍稳定等各项工作保持了较为良好的发展态势。2016年集团公司清晰的企业发展蓝图呈现在所有海油人眼前，辽河钻探必将紧跟集团发展思路并创造辽河钻探的企业价值。